SERVICES
IT顧問
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IT顧問
IT活用による業務改革の推進をサポート
業務改革のアドバイザーとして参画し、客観的視点からIT活用のアドバイスを行います。
会合時に必要なテーマを選定してディスカッションすることで、業務改革や既存業務に関する悩み事をタイムリーに解決します。
会合時に必要なテーマを選定してディスカッションすることで、業務改革や既存業務に関する悩み事をタイムリーに解決します。
サービスの流れ
月1回の定例会を起点に、その月に検討するテーマの事前選定、定例会にて討議した解決策の実施を行います。
ご支援を通して業務改革の推進サイクルを確立させ、定常的に成果を挙げる仕組みを構築します。
ご支援を通して業務改革の推進サイクルを確立させ、定常的に成果を挙げる仕組みを構築します。
- ①検討テーマの選定
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- ・経営者との電話会議
- ・現状の確認と課題の抽出
- ・定例会での検討テーマの提案
- ②定例会での検討
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- ・課題の明確化
- ・解決策の立案
- ・解決策の実施に向けたレクチャー
- ③解決策の実施（御社作業）
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- ・現場への説明、調整
- ・解決策の実施
対象者
- ・本業の傍らで、改革を進めることができないとお感じの経営者様
- ・事業推進のプランはあるものの、どこから着手してよいかお悩みの経営者様
- ・外部専門家のサービスを試してみたいとお考えの経営者
主な成果
- ・経営課題の明確化
- ・解決方法の具体化
- ・業務改革の推進（定期的な会合実施によるペースメイキング）
- 実施期間
- 6ヶ月～
- 費用
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月20万円～
※検討内容の資料化が必要な場合は別途見積
- 実施のペース
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- ・月1回の打合せ
