販売管理システムや生産管理システム、在庫管理システムなど、社内の基幹システムの見直し・導入をサポートします。潜在する様々なリスクに事前の策を講じることで、品質・コスト・納期を最適化したプロジェクト推進を行い、業務に適した実効性の高い基幹システムの導入を実現します。

これまで紙やExcelなどで管理していた顧客情報や受注情報、在庫情報などを電子化し、経営の「見える化」を実現します。
経営・業務・ITの3つの視点で要件定義を行い、業務に適した実効性の高い基幹システムを導入します。

ホワイトカラーの生産性を向上させる技術として注目のRPAを活用し、「働き方改革」の推進をサポートします。
業務特性に対するRPAの有効性を評価し、組織と業務に適合したRPAプロダクトを選定して運用までフォローすることで、RPA導入の効果を最大化します。

業務改革のアドバイザーとして参画し、客観的視点からIT活用のアドバイスを行います。
会合時に必要なテーマを選定してディスカッションすることで、業務改革や既存業務に関する悩み事をタイムリーに解決します。